बॉस बदलें फ्रेमवर्क यदि आप कभी भी अपनाया विचारों को मिलता है या आप में हो व्यवस्था को बदलने के लिए संघर्ष किया गया है, इस पढ़ें। मैं प्रभाव पर कुछ चरम प्रशिक्षण लेने का सौभाग्य प्राप्त हुआ था। प्रभाव को बदलने के दिल, दिमाग, और सार्थक, स्थायी परिणाम का उत्पादन करने के लिए व्यवहार के बारे में है। एक नजर में बॉस बदलें फ्रेमवर्क बॉस बदल मॉडल मध्यम श्रेणी का परिणाम प्राप्त करने के लिए व्यवहार बदलने के बारे में है। और तुम, व्यक्तिगत, सामाजिक और संरचनात्मक पहलुओं भर में प्रेरणा और क्षमता बदलकर व्यवहार बदल जाते हैं। मॉडल की खासियत यह है कि ऐसे में इस तरह नष्ट रोगों के रूप में वैश्विक परिवर्तन, करने के लिए, वजन कम करने के रूप में व्यक्तिगत जीवन शैली में परिवर्तन, से ऊपर और नीचे है कि तराजू है। एक साधारण लेंस परिवर्तन असंभव लगता है, जहां उन लगातार समस्याओं को देखने के लिए अपने क्योंकि मुझे यह पसंद है। एक गिलास छत के खिलाफ अपने सिर को टक्कर या कर्षण के बिना अपने पहियों स्पिन के बजाय, अपने एक व्यवस्थित दृष्टिकोण का निदान करने और परिवर्तन को लागू करने के लिए। सार्थक परिणाम स्पष्ट द्वारा शुरू कुंजी मध्यम श्रेणी का परिणाम, महत्वपूर्ण व्यवहार, ढूँढने और प्रभाव के छह स्रोतों का विश्लेषण स्पष्ट करने के लिए है। वे प्रभाव का केवल एक ही स्रोत पर लग रही है या वे महत्वपूर्ण व्यवहार पर ध्यान केंद्रित नहीं है क्योंकि अधिकांश परिवर्तन के प्रयास असफल। महत्वपूर्ण व्यवहार कार्यों कि घातीय परिणाम का उत्पादन लेने के लिए क्या पर विशिष्ट मिलता है। वे सही विकल्प बात जब कर रहे हैं, जो महत्वपूर्ण क्षणों की पहचान नहीं है क्योंकि परिवर्तन के प्रयास भी असफल। आप इन बातों को जानते हैं, और आप एक मॉडल है, तो आप नाटकीय रूप से अपने प्रभाव में सुधार कर सकते हैं। अपने कुशल परिवर्तन। Im मुझे नीचे फोड़ा और अंतर्दृष्टि गढ़ने में मदद करने के लिए एक मजबूर कर समारोह के रूप में अपने नोट्स साझा। मॉडल सरल है, जबकि मेरा पहला कदम मैं कार्रवाई में बदल सकते हैं एक तरह से सबक का सारांश है तो, चुनौती इसे व्यवहार में डाल रहा है। यात्रा की इसकी शुरुआत। मैं एक जीवन लंबी खोज के रूप में देखते हैं। परिवर्तन प्रबंधन में ब्लैक बेल्ट का पीछा करने के लिए सही प्रशिक्षक और सही तकनीक के साथ, अब पथ पर im। बदलें कठिन है बातें बंद किक करने के लिए, हम प्रभावित करने के लिए विफलता के कुछ प्रकाश डाला गया साथ कक्षा शुरू कर दिया: कॉर्पोरेट परिवर्तन के प्रयासों के अस्सी पांच प्रतिशत आर्थर डी लिटल असफल 3 में से 2 अपराधियों 3 साल अमेरिकी न्याय विभाग के भीतर rearrested रहे हैं दो साल से उनके जीवन को बचाने के लिए कोरोनरी बाईपास सर्जरी प्राप्त करने के बाद, रोगियों में से 90 प्रतिशत वापस पुराने व्यवहार डॉ एडवर्ड मिलर, जॉन हॉपकिंस विश्वविद्यालय के लिए कर रहे हैं। बदलें कठिन है। यदि आप एक मॉडल है जब आप नाटकीय रूप से सफलता के अवसरों में सुधार कर सकते हैं। बॉस मॉडल यहाँ हम कक्षा के दौरान के माध्यम से चला बॉस मॉडल की एक नकली है: कदम के मुख्य प्रवाह है: चरण 1. मध्यम श्रेणी का परिणाम स्पष्ट करें। चरण 2. महत्वपूर्ण व्यवहार का पता लगाएं। चरण 3. उपयोग प्रभाव के छह स्रोतों। चरण 1. मध्यम श्रेणी का परिणाम स्पष्ट क्या आप यह चाहते हैं कि जब आप यह क्यों चाहते हैं, चाहते हैं, और क्या स्पष्ट किया गया है जब तक परिवर्तन बनाने के लिए पर समय बर्बाद मत करो। एक प्रभावी परिणाम है: 1. विशिष्ट और मध्यम। यह गुणात्मक मात्रात्मक नहीं है। आप वास्तव में चाहते क्या 2.। यह मायने रखता है कि परिणाम है। 3. समयबद्ध। यह एक पूरा होने की तारीख के साथ आता है। तो क्या? अब क्या? सही स्तर? परिणाम विशिष्ट और औसत दर्जे का है? यह आप वास्तव में चाहते क्या है? यह समय के लिए बाध्य है? चरण 2. वाइटल व्यवहार खोजें महत्वपूर्ण व्यवहार में तेजी से अपने परिणामों में सुधार होगा। यह कार्य करने के लिए समय आ गया है जब महत्वपूर्ण क्षणों तुम बताओ, महत्वपूर्ण व्यवहार वास्तव में क्या करना है और कैसे यह करने के लिए आपको बता। महत्वपूर्ण व्यवहार स्वयं को पराजित और तना व्यवहार को रोकने के लिए करते हैं। वे अक्सर अच्छे परिणाम होता है कि एक रिएक्शन शुरू। यहाँ चाबियाँ हैं: व्यवहार कार्रवाई कर रहे हैं। व्यवहार के परिणाम या गुणों नहीं हैं। नहीं सभी व्यवहार के बराबर हैं। केवल कुछ ही सही मायने में महत्वपूर्ण हैं। कुछ एक संख्या नहीं है। जल्द ही एक बार नहीं है। महत्वपूर्ण व्यवहार के उदाहरण और 8230 परिणाम;